IT之家 9 月 15 日消息，复旦大学管理学院在昨日（9 月 14 日）的「领变者论坛」上邀请了前荣耀终端有限公司 CEO 赵明担任主讲嘉宾。这是赵明从荣耀离职后首次公开露面。
据博主 @吴大头同学呀 今日分享，赵明昨晚在复旦大学演讲时提到了荣耀和小米的关系、荣耀独立发展的过程，以及对于目前 AI 时代的种种看法等。
IT之家整理博主分享的赵明 PPT 内容如下（基于博主所分享的图片内容整理，部分内容有所缺失）：
荣耀与小米（1）小米早期商业逻辑清晰，手机、IoT、零售，极致性价比，为发烧而生价值主张和业务设计完全闭环营销和市场超级高效，省掉了渠道环节，直接面向消费者产品与互联网消费者形成极强的互动与粘性小米的优势全部都是中国传统手机品牌的弱点和问题所在，所以小米很快成为中国份额第一荣耀与小米（3）学习对手的长处，对自己不足进行补足学习小米营销，但没人能复刻雷总的声量和影响力，荣耀构建自己的营销方式和逻辑坚决发展自己的战略控制点和长板发布会不对标小米，市场上针锋相对定价比小米高一点，价值呈现荣耀产品更好，质量更好，服务更好
荣耀独立发展（2）—— 战略定位10% 以上的收入投资研发，从 3500 人到 9000 人的研发体系用行业 SoC 芯片，但深入底层通信协议，成为高通和 MTK 发现问题最多的公司21 年就布局并打造 AI 时代的操作系统，MagicOS 定位 AI 使能的个人化全场景操作系统拍照、架构、电池技术、折叠屏、屏幕投入巨大22 年思考公司要成为一家机器人公司，更加坚定投入 AI手机、平板是 AI + 屏幕，是不会动的机器人电动车是 AI + 电驱动 + 四个轮子而手机的个人数据未来可以赋能车和家用机器人21 年，战略上搁置 VR 产品研发，看好长期未来，但不看好短期的 VR 体验和商业模式，没有正循环的可能荣耀独立发展（3）—— 海外市场22 年提出有质量的发展概念，单一市场成长要形成闭环和正循环敢于放弃和取舍：避免与超低段品牌和产品缠斗、对标慢就是快：在单一市场进攻要形成桥头堡和根据地，验证商业模式后再逐步放大除欧洲外，各市场 23 年、24 年都全面盈利，即一年后开始全面盈利荣耀独立发展（4）—— 国内市场荣耀快速成为中国前三品牌中国市场竞争开始升维和快速演变既要跟上形势和热点，更重要的是稳步的构建能力
